Zijn uw medewerkers betrokken? Volgens een enquête van Gallup , is de kans groot dat dit niet het geval is. Uit het onderzoek bleek dat 36% van de vrouwelijke en 30% van de mannelijke werknemers aan het werk is. Hoewel beide cijfers sinds 2012 zijn gestegen, zijn ze nog steeds lager dan de meeste bedrijven zouden willen.



Wat is medewerkersbetrokkenheid?

Medewerkersbetrokkenheid is hoe enthousiast, gepassioneerd en enthousiast medewerkers zijn over hun werk en algehele bedrijf. Het omvat ook hoeveel moeite ze steken in hun werk en hoe loyaal ze zijn aan hun organisatie.

Betrokken medewerkers worden niet alleen gemotiveerd door geld. Ze voelen zich een echt onderdeel van het bedrijf en zijn emotioneel toegewijd om het te helpen groeien.



Waarom medewerkersbetrokkenheid belangrijk is

Er zijn verschillende voordelen van medewerkersbetrokkenheid. Wanneer werknemers zich betrokken, gewaardeerd en onderdeel voelen van iets groters dan alleen een 'baan', zijn ze gelukkiger en krijgen ze meer gedaan. Een studie van Gallup ontdekte dat teams met een hoge mate van betrokkenheid van medewerkers 21% productiever zijn. Niet alleen dat, maar een apart rapport toonde aan dat het investeren van slechts 10% meer in werknemersbetrokkenheid de winst met $ 2.400 per werknemer per jaar kan verhogen.

Naast het mislopen van deze voordelen, brengt het terugtrekken van werknemers ook uw bedrijf in gevaar. De Gallup State of the American Workplace Report gevonden bedrijven met betrokken medewerkers ervaren 37% minder ziekteverzuim, 90% minder verloop en 28% minder veiligheidsincidenten.

betrokkenheid en kpi

Helaas voelt een meerderheid van de Amerikaanse werknemers zich niet betrokken. Hetzelfde rapport toonde aan dat 70% van de Amerikaanse arbeiders ‘niet betrokken’ of ‘actief niet betrokken’ is en zich emotioneel losgekoppeld voelt van hun werkplek.

Het belang van medewerkersbetrokkenheid kennen is een onderdeel van de vergelijking. De echte uitdaging is om erachter te komen hoe u medewerkers kunt betrekken.

60 ideeën voor medewerkersbetrokkenheid voor elk bedrijfsscenario

Gezondheid

Om ervoor te zorgen dat medewerkers betrokken, blij en opgewonden zijn om aan het werk te zijn, moeten ze zich op hun best voelen. Dat strekt zich uit tot zowel mentaal als fysiek welzijn. Een rapport gepubliceerd door Humana genaamd ' The Wellness Effect: The Impact of Workplace Programmes ”Vond een nauw verband tussen medewerkersbetrokkenheid en gezondheid / welzijn.

Met name 89% van de werknemers die in een welzijnscultuur werken, heeft een hoger niveau van geluk vergeleken met 76% van degenen die dat niet doen. Bovendien zegt 67% van de werknemers die voor bedrijven werken die welzijn hoog in het vaandel hebben staan, dat ze hierdoor meer betrokken zijn bij de missie en doelstellingen van hun werkgever.

effect van welzijnsprogramma

Hier zijn enkele ideeën voor werknemersbetrokkenheid om het voor uw team gemakkelijker te maken om gezonder en actiever te leven:

1. Moedig pauzes aan om stress te verminderen
In het eerder genoemde Humana-rapport wordt opgemerkt dat 77% van de werknemers die voor bedrijven met wellnessprogramma's werken, zegt dat het hun stressniveau heeft helpen verminderen. Dit is van vitaal belang gezien stress op het werk werkgevers duurder maakt $ 300 miljard per jaar vanwege:

  • Ongevallen
  • Personeelsverloop
  • Lagere productiviteit
  • Ziekteverzuim
  • Medische zorg

Een manier om de effecten van stress op de werkplek te bestrijden en werknemers betrokken te houden, is door iedereen aan te moedigen pauzes te nemen wanneer ze voelen dat stress het beste uit zichzelf haalt. Enkele van de meest succesvolle bedrijven ter wereld realiseren zich de voordelen om werknemers zo kalm en stressvrij mogelijk te houden.
Apple geeft werknemers bijvoorbeeld elke dag 30 minuten pauze om te bemiddelen, naast het bieden van bemiddelingsruimten en lessen. Google en Nike bieden beide vergelijkbare voordelen.

2. Zorg voor gezonde cafetaria en verkoopautomaten
Gratis snacks zijn altijd een leuke aanvulling op kantoor als je de betrokkenheid van medewerkers wilt vergroten. Als u echter wilt dat medewerkers betrokken zijn en zich op hun best voelen, probeer dan gezondere opties toe te voegen aan uw cafetaria, snackruimte of automaten.

3. Geef tijd voor gezonde activiteiten op het werk
Activiteiten zoals yoga, korte wandelingen of zelfs groepswandelingen kunnen een geweldige manier zijn om de dag te doorbreken. Deze gezondheidsinitiatieven zullen fungeren als een ander hulpmiddel voor uw werknemers om te ontstressen en zich opnieuw op hun werk te concentreren.

4. Praat met uw werknemers over voordelen
Het is waarschijnlijker dat werknemers, zelfs met een welzijnsprogramma van het bedrijf, nog steeds vragen zullen hebben over voordelen en andere initiatieven. Wees heel duidelijk over de opties voor werknemers en laat zien dat u ze allemaal aanmoedigt om zoveel als ze willen deel te nemen. Maak tijd vrij om eventuele vragen te beantwoorden en specifieke details van uw programma te bespreken.

5. Bied kortingen voor sportschoollidmaatschappen en andere voedingsdiensten
onze medewerkers willen misschien gezonder leven, maar de kosten kunnen hen afschrikken. Lidmaatschap van een sportschool, voedingsdeskundigen en andere gezondheidsgerelateerde diensten kunnen duur zijn. Samenwerken met plaatselijke sportscholen, gezondheidsclubs of maaltijdbereidingsdiensten is een goede manier om uw werknemers te laten zien dat u om hun gezondheid geeft en hen ook aan te moedigen gezonder te leven.

Office-omgeving

Het is niet gemakkelijk om gemotiveerd en enthousiast te zijn over uw werkgever als de omgeving waarin u werkt donker, somber en vol negativiteit is. Daarom gaan deze volgende ideeën voor werknemersbetrokkenheid allemaal over het creëren van een positieve omgeving. EEN studie van Steelcase toonde aan dat de kantooromgeving een belangrijke onderscheidende factor is tussen werknemers die zich zeer betrokken voelen en werknemers die dat niet doen.

werkomgeving statistieken

6. Breng een motiverende spreker binnen
Het klinkt misschien raar of als een scène uit een film, maar je zult misschien verrast zijn door de effectiviteit van deze tactiek voor werknemersbetrokkenheid. Het uitnodigen van een motiverende spreker om binnen te komen en met je team te praten, kan een wereld van verschil maken in betrokkenheid en moreel. Motiverende sprekers zijn meer dan alleen het clichebeeld van een persoon die op en neer over de vloer rent met een koptelefoon die schreeuwt: 'You can do it!' Zoek naar mensen binnen uw branche die bruikbare inzichten naar de tafel brengen en het vertrouwen en enthousiasme van uw team om voor uw bedrijf te werken een boost geven.

7. Zorg voor open en samenwerkende werkgebieden
Het is moeilijk om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren als iedereen altijd geïsoleerd werkt. Tegelijkertijd wil je mensen niet dwingen om op elkaar te werken. Een goede tussenweg is om gebieden rond het kantoor in te richten waar iedereen de hele dag kan zitten en werken of een praatje kan maken. Op die manier hebben mensen een optie.

Zoals tudy van Oxford Economics ontdekte dat 49% van de werknemers vond dat ze ruimte hadden om gemakkelijk en effectief samen te werken met collega's op de twee beste plaatsen voor wat het belangrijkst is voor hun werkomgeving. Het opzetten van een omgeving die samenwerking bevordert, is een van de beste tactieken voor werknemersbetrokkenheid die u kunt toepassen.

8. Sloot traditionele cabines
Om bij het thema van open werkplekken te blijven, zou je ook moeten overwegen om traditionele ligboxen met hoge scheidingswanden te laten staan. Hoewel cabines goed kunnen zijn voor de privacy, creëren ze een afgesloten omgeving. Er zijn meerdere onderzoeken geweest die aantonen hoe schadelijk ligboxen kunnen zijn voor werknemers.

9. Zorg voor een meer casual kledingvoorschrift
De tijd dat elke werknemer op kantoor een pak met stropdas moest dragen, is voorbij. Door werknemers de vrijheid te geven om nonchalanter te kleden, zullen ze zich de hele dag comfortabeler voelen. Het geeft ze ook de mogelijkheid om hun individualiteit een beetje uit te drukken.

10. Geef werknemers vrijheid op kantoor
Dit idee is vooral belangrijk als de meeste van uw medewerkers de hele dag achter een bureau werken. Als uw teamleden het gevoel hebben dat ze aan een bureau vastgeketend zijn, kunnen hun prestaties eronder lijden. Eén studie gevonden 88% van de zeer betrokken medewerkers hebben de mogelijkheid om te kiezen waar ze op kantoor werken op basis van de taak die ze uitvoeren. Aan de andere kant heeft slechts 14% van de zeer gehandicapte werknemers flexibiliteit over waar ze zitten.

statistieken over betrokkenheid en werklocatie

11. Creëer een comfortabele werkruimte
In dezelfde hierboven genoemde enquête werd ook gekeken naar het comfortniveau van zeer betrokken werknemers in vergelijking met niet-betrokken werknemers. Ze ontdekten dat in bijna elke categorie medewerkers die zeer tevreden waren over delen van hun werkruimte ook zeer betrokken waren. Het is dus veilig om te zeggen dat een comfortabele werkruimte een van de belangrijkste drijfveren is voor medewerkersbetrokkenheid. Uw kantoor hoeft niet zo uitgedost te zijn als Facebook of Google, maar door te investeren in comfortabel meubilair, hoogwaardige verlichting en betrouwbare apparatuur kunt u medewerkers meer betrokken maken.

werkomgeving statistieken 2

Aanwerving en onboarding

Zou het u verbazen te weten dat veel van de problemen met medewerkersbetrokkenheid kunnen worden opgemerkt tijdens het wervings- en onboardingproces? Naast het zorgen dat nieuwe medewerkers over de technische vaardigheden en bekwaamheid beschikken om de klus te klaren, is het ook van vitaal belang om personeel aan te nemen op basis van de bedrijfscultuur.

Vaak begrijpen de mensen die het hoogst op de bedrijfsladder staan ​​waar het bedrijf voor staat en wat hun belangrijkste onderscheidende factoren zijn. Maar naarmate u naar meer junior medewerkers gaat, is de boodschap niet zo duidelijk.

merkmissie bewustzijnsstatistieken

12. Inhuur op basis van bedrijfscultuur
U wilt absoluut medewerkers die hun werk op hoog niveau kunnen doen. Maar afgezien van hun vaardigheden, moet u ervoor zorgen dat nieuwe medewerkers passen in uw bedrijfscultuur. Ze moeten niet alleen goed passen bij hun rol, maar ook tevreden zijn met hun arbeidsomstandigheden en waar uw merk voor staat. Anders krijg je een kantoor met mensen die er gewoon zijn om een ​​salaris te innen.

13. Leg de bedrijfscultuur uit tijdens interviews
Zorg ervoor dat u, voortbouwend op de vorige tip, tijdens het sollicitatieproces uitlegt wat uw bedrijfscultuur is. Hoewel sommige potentiële klanten naar uw website of Glassdoor gaan om erachter te komen hoe uw werkomgeving eruitziet, zegt dat niet altijd het volledige verhaal. Maak duidelijk waar uw merk voor staat en doe uw best om uw kantoorcultuur te omschrijven. Op die manier kunnen nieuwe medewerkers een idee krijgen van hoe het zal zijn als ze worden aangenomen.

14. Zorg voor onboarding tussen afdelingen
Een goed idee om werknemers te betrekken, is hen kennis te geven van hoe andere delen van het bedrijf functioneren, met name alle afdelingen waarmee ze nauw samenwerken. Neem tijdens uw onboarding-proces de tijd om ze kennis te laten maken met andere afdelingen en te kijken wat ze doen.

15. Bied een welkomstpakket met swag aan
Door t-shirts, waterflessen en andere swag weg te geven, voelen werknemers zich niet alleen meer betrokken, maar krijgen ze ook de kans om te pronken met hun bedrijfstrots. Een eenvoudige manier om dit te doen, is door een klein welkomstpakket samen te stellen met een verscheidenheid aan kleding en snuisterijen waar ze van kunnen genieten.

Ideeën voor online betrokkenheid

Social media is in bijna elk deel van ons leven geïntegreerd, dus het zou geen verrassing moeten zijn dat het ook zijn weg naar de werkplek heeft gevonden. Het gebruik van sociale media voor medewerkersbetrokkenheid is nog een vrij nieuwe praktijk, maar heeft een grote impact. Volgens een rapport van hoogtemeter , hebben werknemers bij sociaal geëngageerde bedrijven 20% meer kans om bij hun bedrijf te blijven en 20% meer kans om zich geïnspireerd te voelen. Het resultaat is een betere retentie van medewerkers en betere medewerkersbetrokkenheid.

betrokkenheid van medewerkers

Probeer deze sociale media en internetgedreven ideeën voor een betere betrokkenheid op de werkplek:

16. Verbind hoger management met personeel
Leidinggevenden op C-niveau zijn extreem drukbezette individuen, vooral in grote ondernemingen. Dat betekent niet dat ze voor de rest van uw medewerkers 'buiten bereik' moeten lijken. Betrek ze bij de rest van uw personeel door ze blogs te laten schrijven, waar medewerkers individueel op kunnen reageren of door online vraag- en antwoordsessies te houden. Laat het hoger management ook reageren op opmerkingen of vragen die worden geplaatst om werknemers individueel te betrekken.

17. Laat uw medewerkers bloggen op uw website
Blogs zijn een gemakkelijke manier om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en belangenbehartiging van werknemers ​Een blogpost die door een medewerker is geschreven, wordt veel vaker gedeeld op hun eigen persoonlijke netwerken, waardoor uw inhoud veel meer zichtbaarheid krijgt. De onderstaande afbeelding illustreert de impact van het overhalen van werknemers om uw inhoud te delen in plaats van strikt te vertrouwen op de distributiekanalen van uw eigen merk.

bereik van belangenbehartiging versus merkpagina

Een ander voordeel is dat het u helpt met nieuwe, terugkerende inhoud op uw website. Gebruik tools voor medewerkersbetrokkenheid, zoals Bambu, om de distributie en consumptie van door medewerkers geschreven content naadloos en gemakkelijk te maken.

18. Start een nieuwsbrief
Gebruik inhoud die door werknemers is geschreven om uw nieuwsbrief ​In plaats van dat u of HR de inhoud kiest, vormt u een commissie van medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het samenstellen van inhoud voor de nieuwsbrief. Ze grijpen de kans aan om inhoud te delen die ze interessant vinden en de lezers zullen er ook dol op zijn.

19. Maak gebruik van een medewerkerstevredenheidsonderzoek
Wilt u weten of uw medewerkers tevreden of betrokken zijn bij uw bedrijf? Vraag hen.
Medewerkerstevredenheidsonderzoeken zijn een essentieel hulpmiddel om te peilen hoe gelukkig of ongelukkig uw medewerkers zijn met het bedrijf, hun collega's en hun werk. Ze stellen uw medewerkers in staat om eerlijke en uitgebreide feedback te geven aan het managementteam. Nadat de enquêtes zijn ingevuld, is het belangrijk om de reacties te analyseren en eventuele problemen op te lossen.
Als je hulp nodig hebt bij het bedenken van effectieve enquêtevragen voor medewerkersbetrokkenheid, ga dan naar onze handige sjabloon

20. Beheer en deel content bedoeld voor uw medewerkers
Het is bijna een garantie dat het merendeel van uw medewerkers zich op een van de belangrijkste social-mediaplatforms bevindt. Profiteer hiervan en verzamel content die uw medewerkers graag willen delen. Kies een paar werknemers die al 'kampioenadvocaten' zijn en geef hen de leiding over het samenstellen van inhoud die de rest van uw werknemers kan consumeren en delen. Dit is een gemakkelijke manier om werknemers en hele afdelingen te betrekken bij uw marketingstrategie voor sociale media en tegelijkertijd de werknemersbetrokkenheid te versterken.
In ons onderzoek naar werknemersbetrokkenheid hebben we vastgesteld dat werknemers bereid zijn om uw inhoud te delen. 21% gaat er echter niet mee door omdat ze niet weten of hun bedrijf wil dat ze delen.

21. Lees Glassdoor-reviews
Sommige werknemers vinden het misschien niet prettig om volledig eerlijk tegen u te zijn over hoe zij over uw bedrijf denken. Om een ​​eerlijker beeld te krijgen van wat mensen wel en niet leuk vinden aan uw bedrijf, gaat u naar Glazen deur ​Zoek naar uw bedrijf en lees de recensies. Aangezien Glassdoor-reviews anoniem zijn, zijn huidige en voormalige werknemers bereid om opener te zijn over hun ervaringen bij het werken bij uw bedrijf. Kijk echter niet alleen naar de scores. Neem de tijd om de recensies te lezen en de details te krijgen. U kunt gemakkelijk kansen vinden om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten door naar hun feedback te kijken.

Bedrijfscultuur

Het onderzoek van Steelcase toonde enkele interessante gegevens over de invloed van de bedrijfscultuur op de betrokkenheid van medewerkers.

houding ten opzichte van werkomgeving

Werkplekcultuur is een belangrijk onderdeel van elk programma voor medewerkersbetrokkenheid. Als uw bedrijfscultuur uw team niet inspireert om betrokken te zijn, probeer dan deze ideeën om uw team aan boord te krijgen.

22. Wees gepassioneerd over uw zaak
Het steunen van een goed doel voor PR of gewoon om het te doen, heeft niet dezelfde impact als het steunen van doelen waar je echt gepassioneerd over bent. Als u echt geeft om de goede doelen die u steunt, zullen uw werknemers het zien en er waarschijnlijk naar toe neigen - vooral als het een goed is waar zij ook om geven.

23. Zet in op het behouden van een positieve omgeving
Het is moeilijk om je betrokken te voelen op een werkplek vol negativiteit en conflicten. In feite een onderzoek naar conflicten op de werkplek ontdekte dat Amerikaanse werknemers 2,8 uur per week besteedden aan het omgaan met conflicten. Tot overmaat van ramp meldde 10% dat projecten door conflicten zijn mislukt.

Om verloren productiviteit en lagere betrokkenheid te voorkomen, probeert u een positieve omgeving te creëren door problemen aan te pakken zodra ze zich voordoen, in plaats van ze naar buiten te slepen. Uit hetzelfde onderzoek bleek dat 25% van de werknemers vond dat het vermijden van conflicten resulteerde in een toename van het verzuim.

Hier zijn enkele tips om een ​​positievere omgeving te creëren:

  • Motiveer teamleden waar mogelijk
  • Vier zowel kleine als grote overwinningen
  • Toon waardering
  • Huur positieve mensen in
  • Wees niet bang om mensen te laten gaan als ze giftig zijn voor uw werkomgeving

24. Verlies het 'zakelijke' gevoel
Een belangrijk onderdeel van medewerkersbetrokkenheid is ervoor te zorgen dat medewerkers het gevoel hebben dat ze een stem hebben en een band hebben met elk niveau van uw bedrijf. Wanneer u echter een al te zakelijke opzet heeft, kunnen werknemers zich gemakkelijk voelen als het zoveelste tandwiel in een machine.

Terwijl uw bedrijf schaalt en groeit, moet u een niveau van personalisatie behouden door geen muur te bouwen tussen hoger management en minder senior medewerkers.

25. Wees niet bang om uw bedrijfscultuur te veranderen
Er is geen regel die zegt dat de cultuur van uw bedrijf gedurende zijn hele bestaan ​​hetzelfde moet zijn. Het is normaal dat uw merk, ideeën en waarden in de loop van de tijd veranderen. Naarmate nieuwe medewerkers toetreden en verschillende manieren van denken presenteren, kan uw cultuur ten goede evolueren.

Loopbaanontwikkeling en training

Hebben uw medewerkers het gevoel dat ze de kans hebben om te leren en hun carrière bij uw bedrijf vooruit te helpen? Zo niet, dan blijven ze misschien niet erg lang hangen. Bij medewerkersbetrokkenheid gaat het erom ervoor te zorgen dat uw team vertrouwen heeft in en zich verbonden voelt met uw bedrijf.

Zich inzetten voor de professionele ontwikkeling van uw medewerkers is een van de beste manieren om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren. En het is ook een van de belangrijkste dingen Millennials zoeken bij het solliciteren naar een baan.

hoe verschillende generaties werk zoeken

Probeer deze ideeën voor de ontwikkeling van werknemers uit om de betrokkenheid te vergroten en werknemers te laten zien dat u om hun carrièregroei geeft:

26. Heb persoonlijke belangstelling voor de professionele ontwikkeling van uw medewerkers
Zoals de afbeelding hierboven laat zien, willen jongere werknemers werken voor bedrijven die hen de kans geven om te leren en te groeien. Als ze het gevoel hebben dat ze stagneren of 'vastlopen' in hun huidige rol, zullen ze er waarschijnlijk vandoor gaan. En hoe meer ze kunnen leren en hun vaardigheden kunnen verbeteren, hoe beter ze hun werk kunnen uitvoeren. Vorm geen belemmering voor de professionele groei van uw team, maar wees een katalysator.

27. Geef werknemers meer verantwoordelijkheden
Een manier om werknemers te laten zien dat ze gewaardeerd worden en dat u ze vertrouwt, is door ze extra verantwoordelijkheden te geven. Het laat niet alleen zien dat je respect hebt voor wat ze doen, maar het zorgt er ook voor dat ze zich meer betrokken voelen bij het bedrijf. Hoe meer ze zich betrokken voelen, hoe meer ze betrokken zullen zijn.

28. Stuur werknemers naar conferenties
Conferenties zijn een geweldige manier voor uw medewerkers om te netwerken, te leren en een leuke ervaring te hebben, allemaal in één reis. Zoek naar aanstaande conferenties of evenementen die relevant zijn voor uw branche. Meet vervolgens de interesse van uw medewerkers om aanwezig te zijn. Door aanwezig te zijn op populaire evenementen, krijgt uw merk meer bekendheid en laat u werknemers zien dat u erop vertrouwt dat ze het bedrijf vertegenwoordigen.

29. Bied voortdurende training en opleiding aan
Een ander idee voor werknemersbetrokkenheid dat loopbaanontwikkeling bevordert, is het aanbieden van doorlopende training en opleiding. Of het nu gaat om het betalen voor werkgerelateerde cursussen of het opzetten van een of ander intern trainingssysteem, creëer kansen voor werknemers om te leren en hun vaardigheden uit te breiden.

Een bedrijf dat hiermee uitstekend werk levert, is AT&T. Via de AT&T University biedt het bedrijf cursussen voor leiderschap en managementontwikkeling in Dallas en satellietcampussen in het hele land. Ze werkten zelfs samen met Georgia Tech en Udacity om de allereerste te creëren Online Master of Science in Computer Science mate.

30. Bevordering op basis van prestaties, niet alleen op basis van ambtstermijn
Het concept van promotie die uitsluitend gebaseerd is op een vaste aanstelling, vervaagt snel. Aangezien werknemers steeds vaker naar een baan gaan, blijven veel nieuwe medewerkers niet lang genoeg hangen om promotie te maken op basis van vaste aanstelling. Volgens gegevens van de Arbeids Statistieken Bureau is het gemiddelde dienstverband van werknemers van 24 tot 34 jaar slechts 2,3 jaar.

Aanbieden om werknemers te belonen op basis van prestaties in plaats van alleen vaste dienstverband, kan hen motiveren om meer betrokken te zijn bij en toegewijd te zijn aan de groei van het bedrijf, zelfs als ze op de lange termijn niet zullen bestaan.

Persoonlijke ontwikkeling

De tips die we tot nu toe hebben gegeven om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren, draaien om de werkplek.

Medewerkersbetrokkenheid gaat echter niet alleen over wat er op kantoor gebeurt. Uw team vindt hun werk misschien leuk, maar heeft problemen in hun persoonlijke leven waardoor ze niet zo betrokken zijn als ze zouden willen zijn. Of het nu gaat om financiële zorgen, relatieproblemen of een algemeen gebrek aan geluk, het kan allemaal tot uiting komen in de werkprestaties van uw werknemer.

Volgens het State of the American Workplace Report van Gallup dat we eerder hebben aangehaald, kosten werknemers wiens persoonlijke welzijn het moeilijk heeft of lijden werkgevers jaarlijks meer dan $ 11.709.

gezondheidsgerelateerde kosten voor de werkgever

Het wordt niet aangemoedigd om uw grenzen in het persoonlijke leven van werknemers op te dringen of te overschrijden, maar er zijn kleine dingen die u kunt doen om te laten zien dat ze meer zijn dan alleen 'werknemers'. Probeer deze ideeën voor werknemersbetrokkenheid uit om het algehele welzijn van uw team binnen en buiten de werkplek te verbeteren, zonder opdringerig te zijn:

31. Vier persoonlijke overwinningen
Gaat een van uw medewerkers trouwen? Een baby hebben? Of misschien hebben ze gewoon deelgenomen aan een soort fitnesswedstrijd. Vier Het!
Door uw medewerkers binnen en buiten het kantoor te steunen, kunt u op een geweldige manier laten zien dat ze meer zijn dan alleen een nummer.

32. Ontdek waar uw medewerkers het meest gepassioneerd over zijn
Medewerkers zijn meer betrokken als uw bedrijf aansluit bij hun waarden en passies. In feite is een studie van Deloitte ontdekte dat persoonlijke waarden / moraal de meest invloedrijke factor waren voor millennials bij het nemen van beslissingen op het werk.

invloed van persoonlijke waarden op milennials in de wokrplace

Hoewel uw bedrijfswaarden misschien niet 100% in overeenstemming zijn met al uw werknemers, zal het aantonen dat er overeenkomsten zijn, ervoor zorgen dat ze zich meer betrokken voelen en in overeenstemming zijn met uw merk.

33. Benadruk het belang van een goed evenwicht tussen werk en privé
Uit hetzelfde onderzoek van Deloitte bleek ook dat een goede balans tussen werk en privé bovenaan de lijst staat voor millennialtalent wanneer financiële voordelen buiten beschouwing worden gelaten. Als werknemers werk en privé niet kunnen scheiden, kan dit ertoe leiden dat ze zich minder betrokken voelen terwijl ze daar zijn.

belangrijke voordelen voor milennials, waaronder het evenwicht tussen werk en privé als nummer 1

Probeer werknemers niet te dwingen overuren te maken, werkgerelateerde e-mails in het weekend te sturen en andere dingen die in hun persoonlijke tijd terechtkomen.

34. Geef spontane geschenken
U hoeft niet te wachten op verjaardagen of speciale gelegenheden om uw medewerkers te belonen. Willekeurige vriendelijke daden zijn een goede manier om werknemers het hele jaar door betrokken te houden. Koekjes uit het niets bestellen of op het juiste moment zoiets kleins als een T-shirt uitdelen, kan genoeg zijn om uw medewerkers zich meer gewaardeerd te laten voelen.

Leuke strategieën voor werknemersbetrokkenheid

Elke dag naar het werk gaan zou geen vreselijke ervaring moeten zijn. Door wat plezier en opwinding aan uw werkplek toe te voegen, kunt u uw team volledig betrokken en gelukkig houden. Maar hoe belangrijk is gelukkig zijn en plezier hebben op het werk voor werknemers? Volgens deze infographic 36% van de werknemers zou $ 5.000 per jaar van hun salaris opgeven om gelukkiger te zijn op het werk.

35% van de werknemers zou $ 5.000 aan salaris opgeven voor meer werkgeluk

Probeer deze leuke activiteiten voor medewerkersbetrokkenheid om de werkplek een beetje vrolijker en gelukkiger te maken:

35. Gebruik gamification
Met alle tools die vandaag beschikbaar zijn, bedenken bedrijven consequent creatieve manieren om werknemers te betrekken. Gamification is een van de nieuwste trends die opduiken bij startups en grotere bedrijven.

Nee, we hebben het niet over het soort games dat we tussen vergaderingen door spelen om tijd te verspillen. We hebben het over games die een directe impact hebben op de opleiding van klanten of op de deelname van medewerkers. Er zijn veel voorbeelden van online games voor werknemersbetrokkenheid en deze verschillen sterk per branche. Het onderliggende uitgangspunt van gamification is om gewenst gedrag te bevorderen en te motiveren door middel van een beloningssysteem. Deze positieve beloningen versterken het gewenste gedrag en maken het hele proces plezierig voor de medewerkers.

U kunt bijvoorbeeld badges, rangniveaus of prijzen toekennen aan de werknemer die de meeste bedrijfscontent deelt op sociale media, de meeste blogposts maakt of het hoogste aantal online reacties op vragen van klanten heeft. Er zijn andere platforms waarmee u verschillende 'missies' of 'speurtochten' kunt creëren die werknemers nieuwe vaardigheden bijbrengen en hen daarvoor belonen.

Gamification is een gemakkelijke manier om gezonde concurrentie tussen teams te creëren, buzz en sociaal bewijs en bevorder de betrokkenheid van medewerkers op een manier die prettig is voor medewerkers en gunstig voor uw bedrijf. Als u twijfelt over de voordelen van gamification, overweeg dan deze voorbeelden:

  • Spotify vervangen traditionele jaaroverzichten met een gamified oplossing en kreeg meer dan 90% van de medewerkers vrijwillig mee.
  • Ford gamified het leerportaal verkoop- en serviceteams gebruiken om vertrouwd te raken met nieuwe automodellen, financieringsplannen en nieuwe technologie. De verandering resulteerde in een toename van het gebruik met 417% en met name jongere medewerkers waren meer betrokken. Het eindresultaat was een betere verkoop en klanttevredenheid.
  • NextJump gebruikte gamification om werknemers aan te moedigen gezonder te leven. Ze waren in staat om te krijgen tweederde van de medewerkers in de sportschool als resultaat.

36. Houd een potje geluk
Dit is een oudje maar braaf. Potlucks zijn een leuke manier om uw team bij elkaar te brengen en met elkaar te communiceren. Laat vrijwilligers gerechten meebrengen waar iedereen van kan genieten. Je kunt dingen zelfs wat spannender maken door voor elke potluck verschillende thema's te maken. Dit is een geweldig idee voor teambetrokkenheid dat uw werknemers samenbrengt voor een gemeenschappelijke lunch. Het geeft individuen ook de kans om hun culinaire vaardigheden te laten zien.

37. Laat uw medewerkers hun werkruimte inrichten
Door uw werknemers foto's op hun kantoor te laten ophangen of naar eigen wens in te richten, kan dit een eenvoudige manier zijn om werknemers zich op hun gemak te laten voelen in hun werkomgeving, wat op zijn beurt een enorme impact heeft op hun algehele betrokkenheid en productiviteit.

In feite is een enquête van Gensler op het gebied van tevredenheid op de werkplek bleek dat werknemers met een keuze in hun werkruimte gelukkiger zijn en beter presteren dan degenen zonder keuze.

38. Organiseren van personeelswedstrijden
Dit is een gemakkelijke manier om personeel betrokken te krijgen en een beetje plezier te hebben op kantoor. Houd een fotowedstrijd en laat vervolgens alle medewerkers hun stem uitbrengen. Of je kunt een wedstrijd voor het snijden van pompoen proberen, waarbij de winnaar wordt bepaald door het aantal 'likes' dat hij op sociale media krijgt. Breng de winnaars onder de aandacht op uw website of sociale platforms om uw fans een kijkje achter de schermen te geven van het plezier dat uw werknemers het hele jaar door hebben beleefd.

39. Organiseer evenementen voor de families en vrienden van medewerkers
Organiseer een 'Casino Night' of een 'Battle of the Bands Night' waar uw medewerkers een gast kunnen meenemen. Evenementen als deze kunnen een geweldige manier zijn om iets terug te doen voor uw medewerkers en er plezier aan te beleven. Het laat hen zien hoeveel u hen waardeert en stelt medewerkers in staat om samen te hangen en elkaar te leren kennen in een niet-werkomgeving, wat de relaties kan versterken en de algehele cohesie binnen uw team kan verbeteren.

40. Maak interne clubs
Breng je team samen door verschillende clubs op te richten rond hun interesses. Sommige mensen vinden het misschien leuk om te lezen, in welk geval je een maandelijkse boekenclub kunt beginnen. Anderen kunnen gamers of fijnproevers zijn. Als je genoeg mensen hebt met gedeelde hobby's, is het een creatieve manier om ze samen te laten komen in clubs om te praten en te communiceren, om werknemers bij elkaar te brengen en zich betrokken te voelen.

Voordelen en HR-engagementstrategieën

Een mooi salaris is niet genoeg om medewerkers te betrekken. Naast geld zijn werknemers op zoek naar uitkeringen. Eigenlijk, 33% van de mensen een baanaanbieding hebben afgewezen vanwege een gebrek aan voordelen.

percentage dat een baan heeft afgewezen wegens gebrek aan uitkering

Daar houdt het niet op. Eén enquête gevonden 54% van de medewerkers kies voordelen en betaald verlof als de belangrijkste drijfveren voor hun engagement. Als uw voordelen stoppen bij twee weken vakantie en een minimaal zorgpakket, probeer deze ideeën voor werknemersbetrokkenheid dan eens.

41. Moedig werknemers aan om vakantie te nemen
Een goede manier om meer balans te creëren, is ervoor te zorgen dat medewerkers voldoende vakantietijd opnemen. Een enquête van Harvard T.H. Chan School of Public Health ontdekte dat hoewel 75% van de werknemers zegt dat hun werkplek betaalde vakantiedagen aanbood, slechts 35% deze allemaal gebruikte en nog minder (14%) de meeste van hun betaalde vakantiedagen gebruikte. Bovendien zei 17% dat ze de afgelopen 12 maanden geen gebruik hadden gemaakt van hun vakantiedagen.

Dit zijn de belangrijkste redenen waarom werknemers geen vakantie nemen:

  • 60% zei dat ze hun vakantiedagen voor een andere keer wilden bewaren.
  • 32% zei dat er niet genoeg mensen zouden zijn om hun werklast te dekken.
  • 28% zei dat hun werkdruk het te moeilijk maakte om vakantie te nemen.
  • 25% zei dat meer werken hen in staat zou stellen vooruit te komen op het werk.

Wanneer uw werknemers constant aan het werk zijn en geen tijd nemen om de stekker uit het stopcontact te halen, zullen ze waarschijnlijk last krijgen van burn-out en productiviteitsverlies. Moedig uw team aan om vakantie te nemen wanneer ze die nodig hebben, zodat ze meer betrokken zijn wanneer ze aan het werk zijn.

42. Bied een winstdelingsplan aan
Niet elk bedrijf zal daartoe in staat zijn, maar een winstdelingsplan kan een zeer aantrekkelijke manier zijn om werknemers te betrekken. Zoals de naam al aangeeft, kunnen werknemers met een winstdelingsplan een deel van de winst van een bedrijf krijgen op basis van de kwartaal- of jaarinkomsten. Winstdeling stimuleert werknemers om meer betrokken te zijn, omdat ze een gevoel van eigenaarschap hebben en profiteren van de groei van het bedrijf. U kunt meer te weten komen over de ins en outs van winstdelingsplannen in dit artikel

43. Bied opties voor uitkeringen
Uw bedrijf biedt misschien voordelen aan werknemers, maar hoeveel flexibiliteit hebben ze? U hebt misschien een terugkerend thema opgemerkt in onze lijst met ideeën voor personalisatie van medewerkersbetrokkenheid. Medewerkers houden van opties en keuzes op hun werkplek. Dat strekt zich uit tot voordelen. In een enquête van Metlife 72% van de werknemers zei dat de mogelijkheid om hun arbeidsvoorwaarden aan te passen, hen loyaler zou maken aan hun werkgever. Of het nu gaat om verschillende opties voor ziektekostenverzekering of extra voordelen waarvoor werknemers kunnen kiezen, voeg een maatwerkniveau toe aan uw voordelen.

44. Wees flexibel met werktijden
Over de standaard 8-urige werkweek wordt al geruime tijd veel gediscussieerd. En sommige bedrijven hebben zich ingespannen om uit de status quo te breken. Het doel van Dell is bijvoorbeeld om 50% van het wereldwijde personeelsbestand op flexibele schema's tegen 2020.

Er zijn meerdere onderzoeken die aantonen dat het voordelen heeft om minder dan 40 uur per week te werken, inclusief deze van Australische nationale universiteit ​Bij onderzoek van 8.000 arbeiders ontdekten ze dat 39 uur per week het ideale aantal is. En aangezien de helft van de Amerikaanse arbeiders aangeeft te werken meer dan 50 uur per week is er nog veel ruimte voor verbetering.
Word flexibel door kortere werkweken aan te bieden of werknemers zelfs hun eigen uren te laten kiezen. Niet iedereen is productief tussen 9.00 uur en 17.00 uur.

Erkenning en incentives van werknemers

Door te benadrukken wanneer uw medewerkers goed werk leveren en hun inspanningen te erkennen, voelen ze zich gewaardeerd en gewaardeerd. Als gevolg hiervan zullen ze zich eerder betrokken voelen. Eén enquête gevonden 90% van de bedrijven die waarde-gebaseerde erkenning instelde, had een positieve impact op de betrokkenheid van medewerkers.

aantrekkingskracht van op waarden gebaseerde erkenning

Hier zijn enkele ideeën om herkenning te gebruiken om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren:

45. Herken medewerkers die hun best doen

Onderzoek van Bersin gevonden 87% van de bedrijven vertrouw op ambtstermijn voor erkenning van werknemers. Hoewel werknemers die op de lange termijn blijven bestaan, erkend moeten worden, mag dit de bijdragen en inspanningen die minder senior werknemers leveren niet overschaduwen.

Als werknemers hun plicht niet overschrijden, zorg er dan voor dat u uw waardering toont en hun inspanningen erkent. Als een verkoper bijvoorbeeld zijn quota overschrijdt, deel de prestatie dan met uw hele team. Niet alleen zal de erkende werknemer zich beter voelen over zijn werk, maar andere werknemers zullen ook worden aangemoedigd om hun best te doen om ook erkenning te krijgen.

46. ​​Laat werknemers weten hoe hun positie het bedrijf helpt

Soms is het moeilijk voor werknemers om te begrijpen hoe hun werk de groei van het bedrijf beïnvloedt. Door teamleden te laten zien hoe hun werk rechtstreeks verband houdt met het welzijn van uw bedrijf, kunnen ze zich meer verbonden en betrokken voelen.

U kunt dit doen door complimenten van klanten te delen die betrekking hebben op hun taken. Of, indien van toepassing, kunt u zelfs laten zien hoe hun rollen of projecten waaraan ze werken van invloed zijn op uw bedrijfsresultaten. Zelfs ogenschijnlijk kleine winsten kunnen voldoende zijn om werknemers te inspireren om meer moeite te doen en zich te engageren.

Teamwork en samenwerking

Om zich verbonden te voelen met uw bedrijf, moeten medewerkers zich met elkaar verbonden voelen. Dat begint met samenwerken en samenwerken. Een rapport gevonden 33% van de medewerkers zeggen dat het vermogen om samen te werken met collega's hen loyaler maakt aan hun werkgevers.

effecten van de werkplek op creativiteit en betrokkenheid

Als uw werkplek teamwerk en samenwerking niet bevordert, probeer dan deze tactieken om de teambetrokkenheid te verbeteren:

47. Rouleren welke medewerkers teamvergaderingen leiden
Als u wekelijkse of maandelijkse vergaderingen op kantoor houdt, wijst u een andere medewerker aan om elke vergadering te leiden. Deze 'overdracht' van verantwoordelijkheden laat uw werknemers zien dat u hen vertrouwt, verhoogt de betrokkenheid en helpt ook het vertrouwen van werknemers te vergroten.

48. Laat medewerkers meelopen met andere teams
Vaak, vooral met jongere teamleden, proberen uw medewerkers nog steeds hun carrièrepad te bepalen. Laat ze ervaren hoe andere afdelingen zijn en laat zijwaarts bewegen binnen uw bedrijf. Dit kan worden gedaan door middel van driemaandelijkse baanschaduwmogelijkheden. Het helpt niet alleen hun individuele carrièredoelen te bereiken, maar het is ook een geweldig hulpmiddel voor teambetrokkenheid.

49. Houd een bedrijfshackathon
De oorsprong van een hackathon komt van computerprogrammeurs, maar het uitgangspunt erachter kan voor elk bedrijf worden gebruikt. Verzamel al uw medewerkers en houd brainstormsessies waarin uw hele team een ​​probleem probeert op te lossen. Laat iedereen meteen weten dat er geen foute antwoorden zijn.

Dit is een geweldig idee voor werknemersbetrokkenheid dat helpt om samenhang en teameenheid op te bouwen. Veel plezier ermee en u zult versteld staan ​​van alle innovatieve ideeën en creatieve oplossingen die uw medewerkers zullen bedenken. Geloof het of niet, een aantal van de belangrijkste functies van Facebook, zoals de Vind ik leuk-knop en video kwam van hackathons , dus het is de moeite waard.

50. Probeer teambuildingactiviteiten
Als je denkt aan teambuildingactiviteiten, heb je waarschijnlijk beelden van het cliché 'vertrouwen vallen' -oefening. Teambuildingactiviteiten kunnen echter meer innovatieve en creatieve ideeën omvatten, zoals escape rooms of een speurtocht. Het doel is om uw team samen te laten werken en hun sterke punten uit te oefenen. Idealiter vertaalt de ervaring zich ook in hun werk op kantoor.

Communicatie

Weten werknemers wat de mogelijkheden zijn om met uw bedrijf in contact te komen? Als u werknemers verschillende manieren aanbiedt om zich te engageren, maar niemand neemt u ermee in, dan kan het probleem een ​​gebrek aan communicatie zijn. Uit ons gegevensrapport over het tweede kwartaal van 2017 bleek dat de top drie voorkeursmethoden van de interne communicatie voor medewerkers zijn persoonlijke vergaderingen, e-mail of een online hub.

voorkeursstatistieken van interne communicatiekanalen

Overbrug de communicatiekloof tussen uw bedrijf en personeel met deze ideeën voor medewerkersbetrokkenheid:

51. Deel vertrouwelijke informatie met uw medewerkers
Uw personeel moet 'op de hoogte zijn' van nieuwe en opwindende informatie die binnen het bedrijf gebeurt. Door hen dit soort voorkennis te geven, zullen ze het gevoel hebben dat ze echt deel uitmaken van het team en het op prijs stellen om deel uit te maken van de vertrouwenscirkel. Dit is een gemakkelijke manier om hun toewijding en inzet voor het bedrijf te versterken en tegelijkertijd de algehele betrokkenheid te vergroten.

Pas op dat u niets te gevoelig deelt, anders kan het averechts werken. Sommige informatie die het delen waard kan zijn, zijn aankomende productupdates en releases.

52. Laat medewerkers weten dat het oké is om hun mening te geven
Enkele van de beste ideeën voor uw bedrijf kunnen van al uw medewerkers komen. De vraag is: voelen ze zich voldoende op hun gemak om hun gedachten te delen?

In een onderzoek onder meer dan 10.000 restaurantmedewerkers gingen werknemers van wie de leidinggevenden vaak actie ondernamen naar aanleiding van hun ideeën, naar hen toe 10% vaker dan werknemers wier bazen hen niet vertegenwoordigden. Moedig uw team aan om hun mening te geven door te reageren op hun feedback wanneer ze die geven, en regelmatig om hun input te vragen.


hoe je meer dan één Instagram-account kunt hebben

53. Organiseer bedrijfsbrede vergaderingen of doe alles in handen
Je hele team samenbrengen om prestaties, bedrijfsnieuws of problemen aan te pakken, is een geweldige manier om betrokkenheid te stimuleren. Door een brug te slaan tussen medewerkers op alle niveaus van het bedrijf, komt iedereen in hetzelfde veld en wordt een sfeer gecreëerd die samenwerking stimuleert.

54. Gebruik tools voor communicatie op afstand
Voor grotere bedrijven of teams die op afstand werken, is het cruciaal om tools te gebruiken waarmee iedereen verbonden kan zijn. Uit ons gegevensrapport over het tweede kwartaal bleek ook dat 22% van de millennials zegt dat de interne communicatie van hun bedrijf niet werkt omdat ze op afstand werken, zodat er geen informatie naar hen stroomt.

waarom millenials denken dat hun interne communicatiesysteem niet werkt

Gelukkig zijn er genoeg om uit te kiezen. U kunt Slack of Google Hangouts gebruiken om te chatten. Met de reeks Office-tools van Google is het gemakkelijk om samen documenten te delen en eraan samen te werken.

Deze tools zijn natuurlijk niet beperkt tot teams op afstand. Gebruik ze allemaal om uw medewerkers te helpen gemakkelijk te communiceren, betrokken te zijn en samen te werken.

55. Vraag consequent om feedback
Feedback geven aan uw werkgever kan intimiderend zijn, dus de meeste werknemers zullen u niet vrijwillig veel negatieve kritiek geven. Laat zien dat u oprecht geïnteresseerd bent in het verbeteren van de betrokkenheid op de werkplek door waar mogelijk feedback te vragen. Of het nu gaat om een-op-een of enquêtes, wees proactief in het verkrijgen van feedback van uw team.

Op de gemeenschap gebaseerde initiatieven voor werknemersbetrokkenheid

Door actief te worden in uw gemeenschap door middel van filantropie of dienstverlening aan de gemeenschap, komen uw medewerkers samen voor een gemeenschappelijk doel. Het is ook iets dat jongere werknemers helpt voel me loyaler en betrokken bij uw bedrijf.

loyaliteit gebaseerd op waarden voor generatie en dienstverlening aan de gemeenschap

Toon uw steun voor uw gemeenschap met deze ideeën voor werknemersbetrokkenheid rond geven en vrijwilligerswerk:

56. Ondersteuning van lokale bedrijven
De community zit vol met geweldige lokale bedrijven die uw bedrijf kan ondersteunen. Vraag werknemers welke bedrijven ze leuk vinden en kies aanbevolen organisaties die aansluiten bij uw bedrijfswaarden. Breng uw bedrijf op de hoogte van de bedrijven die u heeft uitgekozen om te steunen op basis van hun nominaties en betrek uw team bij het bedenken van manieren waarop u uw steun kunt betuigen.

Ondersteuning kan betekenen dat we samenwerken aan initiatieven of elkaar op de een of andere manier promoten. Wees creatief met manieren waarop u kunt samenwerken, en betrek zelfs uw hele bedrijf.

57. Betrek uw bedrijf bij vrijwilligerswerk
Ontdek voor welke goede doelen uw medewerkers gepassioneerd zijn. Maak vervolgens elke maand tijd vrij om via vrijwilligerswerk iets terug te doen aan verschillende goede doelen. Nodig alle werknemers uit die willen helpen en doe dit tijdens werkuren om het gemakkelijker te maken voor hun schema's.

Dit betrekt niet alleen medewerkers op individueel niveau, maar brengt ook leden van uw team dichter bij elkaar en ondersteunt tegelijkertijd een goed doel.

58. Bied de vaardigheden van uw medewerkers en uzelf aan
Er zijn talloze mensen, net als uw personeel, die hun carrière of opleiding willen bevorderen. Vraag het personeel op verschillende afdelingen of ze interesse hebben om tijdens een les of seminar over hun vakgebied te spreken. Dit toont uw werknemers als opinieleiders en kan van grote waarde zijn voor diegenen die hun opleiding over uw branche willen voortzetten.

59. Sponsor een evenement
De briljante geesten van uw bedrijf hebben de gemeenschap veel te bieden. Sponsor een evenement dat de hele dag duurt, waarbij u individuen en andere bedrijven in uw branches uitnodigt. Vraag afdelingen en personen om te presenteren aan de aanwezigen. Het kan van alles zijn, van een project waaraan ze werken, casestudy's die ze hebben gedaan, een vraag- en antwoordsessie of zelfs hun mening over de richting die ze denken dat de branche opgaat. Dit betrekt uw medewerkers actief bij anderen en geeft hen een gevoel van voldoening, eigenaarschap en trots.

60. Deelnemen aan een liefdadigheidsevenement
Is er een 5K-run voor een goed doel in jouw stad? Of misschien een food drive tijdens de vakantie. Zelfs als je geen evenement sponsort, kun je nog steeds je team samenbrengen om deel te nemen. Vertel dat uw bedrijf zal deelnemen en moedig werknemers aan om mee te doen als ze dat willen.

Meer ideeën voor medewerkersbetrokkenheid

We hebben een lange lijst met ideeën en praktische tips voor medewerkersbetrokkenheid onderzocht. Maar er zijn tal van andere manieren om uw team te motiveren en een aantrekkelijkere werkplek te creëren.

Als u de productiviteit wilt verbeteren, hogere retentiepercentages wilt hebben, het moreel op de werkvloer wilt stimuleren en zelfs uw bedrijfsresultaten wilt verhogen, probeer dan eens een van deze ideeën voor werknemersbetrokkenheid.

Hoe medewerkersbetrokkenheid varieert tussen generaties

De werkplek wordt elke dag groter en diverser. Onderzoek suggereert dat we binnenkort een personeelsbestand van meerdere generaties zullen hebben dat zo divers is dat dat er zal zijn vijf verschillende generaties gepropt in dezelfde kantoorruimte - elk met hun eigen voorkeuren, vaardigheden en prioriteiten.

Het beheren van de spreiding van generatiekenmerken onder uw werknemers is misschien niet altijd de gemakkelijkste taak, maar het is cruciaal voor de groei van uw bedrijf. Omdat de terugtrekking de Verenigde Staten bijna blijft kosten $ 500 miljard Elk jaar is het aan de leiders om de zorgen van het multigenerationele personeelsbestand direct aan te pakken en na te denken over de stappen die ze moeten nemen om succes te boeken.

Dit roept de vraag op: hoe kom je in contact met medewerkers van verschillende leeftijdsgroepen? Hoe reageer je op generatieverschillen op de werkplek, en hoe kun je zorgen voor betrokkenheid tussen zulke verschillende persoonlijkheden?

Generatieverschillen op de werkvloer benaderen

Voordat we de eerste stappen nemen om verschillende generaties binnen uw personeelsbestand te betrekken, is het belangrijk om te onthouden dat werknemers mensen zijn en geen generatie-identiteiten. Als je je volledig concentreert op statistieken die suggereren dat de 'stille generatie' (1928-1945) altijd leidinggevenden zijn, of dat millennials (1981-1997) geobsedeerd zijn door technologie, bouw je een cultuur op die is gebaseerd op stereotypen - waarvan we weten dat die niet niet per se de meest positieve werkomgeving cultiveren.

De enige duurzame manier om een ​​personeelsbestand van meerdere generaties te behouden en te beheren, is door uw strategie te bouwen op een solide basis van sterke communicatie. Het integreren van tools en processen die communicatie op de werkplek eenvoudiger en voor iedereen toegankelijker maken, is van cruciaal belang voor sterke betrokkenheid.

Managers en leiders moeten zichzelf beschikbaar stellen voor werknemers, aangezien het aangaan van relaties niet alleen helpt bij het behoud, maar het ook de productiviteit en betrokkenheid op een grote manier verhoogt. Communicatie is bovenal het hart van een multigenerationeel personeelsbestand.

Hoe u de millenniumgeneratie kunt betrekken

Millennials zijn niet zo verschillend van de andere generaties in het personeelsbestand. Net als babyboomers vindt 48% van de millennials dat compensatie cruciaal is bij het solliciteren naar een nieuwe baan. Het belangrijkste verschil is dat millennials voortdurend op zoek zijn naar nieuwe kansen. Studies tonen aan dat 48% van de millennials actief op zoek is naar nieuw werk, vergeleken met 44% van de babyboomers.

Millennials zijn 'consumenten van de werkplek'. Ze weten dat er veel vraag is naar hun vaardigheden, dus vergelijken ze de aanbiedingen in hun branche, op zoek naar iets dat past bij hun directe doelen. In het verleden moesten werknemers strijden voor de beste banen, en daarom hebben veel van de babyboomer- en generatie X-generaties zich decennia lang vastgehouden aan hun functie. Nu verwacht 42% van de millennials dat ze elke 1 tot 3 jaar van baan veranderen. Om de dreiging van een wispelturiger personeelsbestand het hoofd te bieden, moeten de bedrijven van vandaag een manier vinden om zichzelf op de juiste manier te verkopen, en tegelijkertijd millennials bieden wat ze willen.

1. Gebruik visie om de belangenbehartiging van medewerkers te stimuleren

40% van de millennials die van plan zijn om langer aan het werk te blijven, hebben waarde en betekenis nodig in hun carrière. In feite noemen 6 op de 10 werknemers 'zingeving' als een belangrijke reden om bij hun huidige werkgever te blijven.

Het uitleggen van de visie van uw organisatie kan op meer dan één manier krachtig zijn. Door uw waarden met uw werknemers te delen, kunnen alle werknemers zich onderdeel voelen van een verenigd team.

Dit kan ook helpen bij het stimuleren van de belangenbehartiging van werknemers, wat cruciaal is voor het aantrekken van nieuwe Millennial-werknemers - 74% zoekt verwijzingen van huidige werknemers in een organisatie wanneer ze op zoek zijn naar een nieuwe baan.

2. Bied groeikansen

Alle medewerkers verwachten te groeien binnen hun organisatie, maar dit geldt zeker voor de millenniumgeneratie. 87% van de millennials zegt zelfs dat professionele ontwikkeling essentieel is voor hun werkplezier.

HR en leiders in moderne bedrijven moeten zich richten op het implementeren van ontwikkelings- en trainingsprogramma's die de vaardigheidsverbeteringen van werknemers ondersteunen. Geef medewerkers de ruimte om te groeien, en de kans is groter dat ze u belonen met hun loyaliteit.

3. Zorg voor open en transparante communicatie

Onderdeel van het afschaffen van de traditionele leiderschapsomgeving betekent het verwijderen van de 'jaarlijkse evaluatie' van het personeelsbestand. In feite verwacht 42% van de millennials elke week feedback. Het creëren van een cultuur van constante communicatie kan echter ten goede komen aan uw gehele personeelsbestand van meerdere generaties.

Vervang de jaarlijkse evaluatie door regelmatige bekrachtiging en groepsgesprekken. Zorg ervoor dat elke werknemer - ongeacht welke generatie - zich erkend voelt. Als mensen zich gewaardeerd en belangrijk voelen, is de kans groter dat ze langer bij hun bedrijf blijven.

4. Zorg voor een evenwicht tussen werk en privé

Ten slotte zijn het evenwicht tussen werk en privéleven en werkzekerheid de twee belangrijkste drijfveren voor de betrokkenheid van millennials. Iedereen, ongeacht hun generatie, wil een goede, stabiele baan. Het verschil is dat millennials zich afvragen of hun carrière hen de kans geeft om echt te evolueren als mensen. Millennials beschouwen hun baan niet als 'gewoon een baan', ze beschouwen het als een belangrijk deel van hun leven. Dat is de reden waarom 70% van de millennials elke week tot wel 20 uur extra buiten kantoor werkt.

Aangezien de werkomgeving sneller evolueert en bedrijven worstelen om een ​​personeelsbestand van meerdere generaties te beheren, is de gemakkelijkste manier om iedereen tevreden te houden, millennials de flexibiliteit te bieden waarnaar ze op zoek zijn, waaronder vrijheid in de vorm van veelzijdige planningsopties, telewerken en nieuwe technologie. Door een structuur te creëren die flexibel is, kunnen al uw medewerkers betrokken blijven.

Generatie Z betrekken op de werkvloer

Net zoals we Gen Z op de werkvloer beginnen te begrijpen, is er al een nieuwe golf van talent aan de horizon. Maar voordat we deze volgende generatie aanpakken, moeten managers en leiders een beter begrip krijgen van wat Gen Z betrokken houdt.

Tegen 2020 zal de Gen Z-populatie bereiken 2,56 miljard

Ondanks algemene opvattingen, is Gen Z niet alleen een millennial van het volgende niveau.

Deze groep is eigenlijk geneigd om veel meer privé en gereserveerd te zijn, waardoor ze moeilijker te betrekken zijn dan hun duizendjarige tegenhangers. In feite zou 70% van generatie Z liever praten zo ongeveer iemand anders dan hun baas over hun problemen.

Bovendien, waar millennials graag naar een baan willen, zoeken Gen Z-ers werkzekerheid ​Generation Z zoekt naar een omgeving waarin ze onafhankelijk kunnen zijn en hun ware potentieel kunnen laten zien. Hun competitieve houding, het verlangen om zich uit te spreken en hun toewijding aan hun carrière maken hen ongelooflijke eigenschappen voor uw advocacy-team. Om ze effectief te betrekken, heb je een strategie nodig om hun loyaliteit te verdienen en ze uit hun schulp te halen.

personeelsstatistieken op basis van generatie

1. Steun uw echte digital natives

Millennials worden van oudsher omschreven als de 'digital natives' van onze gemeenschap. Met Gen Z op de werkvloer beginnen we echter te zien hoe dit concept er echt uitziet. Deze werknemers leven al zo lang als ze zich kunnen herinneren in een wereld van connectiviteit en smartphones, dus het is niet verwonderlijk dat 92% van hen een digitale voetafdruk heeft.

Het feit dat Gen Z nieuwe technologieën comfortabel kan omarmen, betekent dat ze zelfs de eerste acceptatiegolf kunnen leiden wanneer u software voor werknemersbelangen in uw bedrijf introduceert. Deze professionals pikken software gemakkelijk op en schakelen naadloos tussen platforms, waarbij ze andere personeelsleden inspireren en opleiden.

2. Omarm aanvullende sociale kanalen

Bij de meeste demografische categorieën is het belangrijk om programma's voor het bevorderen van werknemers stap voor stap te introduceren, zodat uw personeel vertrouwd raakt met nieuwe werkwijzen. Een onmiddellijke omnichannel-aanpak kan echter gunstiger zijn voor Gen Z op de werkplek.

Onderzoek toont dat aan 85% van deze doelgroep meer te weten komen over producten en services op sociale media, en dat zijn ze ook 59% meer kans om ook op deze kanalen met hun favoriete merken in contact te komen. Hoewel oudere werknemers misschien meer vertrouwd zijn met platforms zoals LinkedIn, Facebook en Twitter, benadert Gen Z het delen vanuit een visueel perspectief op platforms zoals Instagram en Snapchat.

Werkgevers zouden zelfs Generation Z kunnen rekruteren voor YouTube-marketingstrategieën, zoals deze groep is 2x meer kans om hulp te zoeken bij video dan hun millennials. Als je echt het meeste uit je Gen Z-personeel wilt halen, ga er dan niet vanuit dat ze dezelfde platforms willen gebruiken als hun collega's. Vraag hen in welke kanalen ze het beste werken.

3. Laat ze onafhankelijk zijn

Gen Z is niet alleen een meer competitieve groep dan hun voorgangers, maar ze waarderen ook hun onafhankelijkheid. Deze bevolkingsgroep geeft de voorkeur aan kantoorruimte boven zichzelf, en dat toont iets van hun privé-karakter aan. Ze zijn ook ongelooflijk ondernemend en klaar om te doen wat nodig is om door de gelederen van een bedrijf te stijgen.

Interessant is dat sommige Gen Z-medewerkers dat zelfs doen sla hoger onderwijs over als ze denken dat het hen beter zal ondersteunen in het personeelsbestand. Dat betekent echter niet dat ze niet constant kansen willen om hun vaardigheden te ontwikkelen. Net als de millennials die hen voorgingen, verwachten ze volop mogelijkheden voor training op het werk.

In plaats van uw Gen Z-pleitbezorgers te microbeheer, moet u ervoor zorgen dat ze de training hebben die ze nodig hebben om uw programma te implementeren, en laat ze vervolgens hun onafhankelijkheid verkennen.

4. Geef complimenten en erkenning

Bedenk dat deze generatie bereid is hard te werken, maar ze verwachten ervoor beloond te worden. Erkenning is iets dat steeds belangrijker wordt in het gemiddelde bedrijf, voor elke doelgroep. Met Gen Z op de werkvloer is het niet voldoende dat merken slechts één keer per jaar feedback geven.

Belangrijk is dat hoewel uw personeel misschien bereid is om hun gedachten en gevoelens over uw merk op sociale media te delen, ze een persoonlijke benadering verwachten van collega's en managers. Als je je Gen Z-werknemers wilt prijzen, dan moet je bereid zijn ze in de ogen te kijken als je ze bedankt voor een goed stuk werk.

Gen Z heeft alles te maken met het leggen van echte connecties in het personeelsbestand. Hoewel dit kan betekenen dat managers meer tijd moeten nemen uit hun drukke agenda, bouwt het ook een affiniteit op met werknemers die ze waarschijnlijk niet zullen vergeten. Aangezien de beste belangenbehartiging van werknemers afkomstig is van teamleden die echt van het bedrijf houden waarvoor ze werken, is het logisch om een ​​stapje extra te doen.

Vier diversiteit in uw personeelsbestand van meerdere generaties

Hoewel het belangrijk is om uw personeelsbestand te zien als een diverse gemeenschap van mensen met unieke kenmerken, in plaats van als een groep generatiekenmerken, is de waarheid dat u ongetwijfeld enkele verschillen tussen professionals zult opmerken. Dat hoeft echter niet per se een slechte zaak te zijn - volgens Forbes 85% van de grote internationale bedrijven geloven dat diversiteit cruciaal is voor innovatie van het personeelsbestand.

Door een mix van generaties op uw werkplek te implementeren, krijgt u inzichten uit talloze verschillende ervaringen en persoonlijkheden die samenwerken. Bovendien kunnen de vaardigheden van uw personeel beginnen toenemen ​Collega's kunnen immers niet alleen van elkaar leren in formele trainingsprogramma's, maar ook samenkomen voor krachtige generatieoverschrijdende mentorrelaties. Zowel wederkerige als omgekeerde mentorprogramma's die doorgewinterde leidinggevenden en jongere professionals combineren, worden in veel kantoren populairder, omdat verschillende generaties verschillende vaardigheden hebben om elkaar te onderwijzen.

Als leider in een multigenerationeel personeelsbestand is de sleutel tot succes het omarmen en begrijpen van diversiteit, en het gebruik van de kennis die u opdoet om de betrokkenheid te vergroten. Door voort te bouwen op een communicatieplatform, kunt u een werkplek creëren die echt inclusief is voor professionals van elke achtergrond en elke generatie.

Vergeet vooringenomenheid en stereotypen

Hoewel het belangrijk is om te onthouden dat verschillende generaties verschillende voorkeuren hebben, wil dat niet zeggen dat je moet proberen iedereen in hun eigen stereotiepe silo te plaatsen. Elke millennial is niet per se aan zijn telefoon gekluisterd of afhankelijk van sociale media, net zoals alle babyboomers niet volledig gefocust zijn op een vast loon of het beklimmen van de bedrijfsladder. Terwijl generatiestereotypen waar u ook kijkt, het is belangrijk om uw leiderschapsteam niet in de lijn te laten vallen - er komt niets goeds uit uw kijk op een hele groep te verkleinen.

Hoewel er niets mis is om je geest open te stellen voor de generatiekenmerken die zich in je kantoor voordoen met de bedoeling je aan te passen en dienovereenkomstig te reageren, moet je ook even gefocust zijn op het overbruggen van de kloof tussen je diverse gemeenschappen. In plaats van aan te nemen dat uw werknemers andere dingen willen of een voorkeursbehandeling zullen krijgen, geeft u ze de kans om hun ambities en zorgen met u en met elkaar te delen, zodat u ernaar kunt streven om voor iedereen een voordeelpakket en oplossing te creëren.

Overbrug de kloof in motivatie

Onthoud dat, hoewel een uniforme benadering van vergoedingen zelden effectief is, deze verlangens universeel blijven voor elke werknemer:

  • Respecteren: Alle medewerkers willen zich gehoord en gewaardeerd voelen
  • Kansen: Iedereen wil kansen om te leren en te groeien
  • Progressie: Elk van uw werknemers zal willen weten of er werkontwikkeling beschikbaar is
  • Herkenning: Iedereen wil erkend worden voor zijn werk

Uiteindelijk, hoe verleidelijk het ook kan zijn om de verschillen binnen uw personeelsbestand te negeren, zal dit alleen maar tot verdeeldheid en terugtrekking leiden. Wees in plaats daarvan bereid om de verschillen tussen uw team te erkennen en ze te gebruiken als hulpmiddelen om een ​​communicatiestrategie te ontwikkelen die gepersonaliseerd is en meerdere stijlen en voorkeuren van medewerkers omvat.

Gevolgtrekking

Bij het verbeteren van de betrokkenheid zijn verschillende factoren betrokken. Het belangrijkste om in gedachten te houden is dat het niet van de ene op de andere dag zal gebeuren. Het is meer dan alleen af ​​en toe leuke activiteiten voor werknemers opzetten. Betrokkenheid moet op elk niveau een kernelement van uw bedrijf worden.